{"id":24454,"date":"2017-01-12T18:16:29","date_gmt":"2017-01-12T18:16:29","guid":{"rendered":"http:\/\/news.umich.edu\/2017\/01\/12\/apagando-o-paradoxo-de-genero-na-america-corporativa\/"},"modified":"2017-01-12T18:16:29","modified_gmt":"2017-01-12T18:16:29","slug":"apagando-o-paradoxo-de-genero-na-america-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.umich.edu\/pt-br\/apagando-o-paradoxo-de-genero-na-america-corporativa\/","title":{"rendered":"Apagando o paradoxo de g\u00eanero na Am\u00e9rica corporativa"},"content":{"rendered":"

\"ApagandoANN ARBOR\u2014Os neg\u00f3cios nos Estados Unidos sofrem de um paradoxo de g\u00eanero. Estudos mostram que as empresas com paridade de g\u00eanero nos conselhos administrativos e nos cargos executivos superam as dominadas por homens. No entanto, as mulheres representam apenas 9% das posi\u00e7\u00f5es de alta ger\u00eancia e 5% dos CEOs das empresas Fortune 500.<\/p>\n

Cindy Schipani, professora de Direito Empresarial da Universidade de Michigan, e sua colaboradora Terry Dworkin, da Universidade de Indiana e da Universidade de Seattle, afirmam que as empresas podem melhorar a representa\u00e7\u00e3o de g\u00eanero e reduzir a diferen\u00e7a salarial, mudando as pr\u00e1ticas de remunera\u00e7\u00e3o e mentoria. Elas tamb\u00e9m sugerem uma mudan\u00e7a legal que incentivaria as empresas a promover as mulheres.<\/p>\n

“Para mim, esse paradoxo de g\u00eanero \u00e9 intrigante porque a evid\u00eancia de que empresas com mulheres na ‘C-Suite’ t\u00eam melhor desempenho \u00e9 esmagadora”, disse Schipani. “Os exemplos desses neg\u00f3cios est\u00e3o bem estabelecidos, mas n\u00e3o estamos vendo isso acontecer.” (C-Suite: termo utilizado para se referir os executivos de topo das empresas: CEO \u2013 Chief Executive Officer; CFO \u2013 Chief Financial Officer; CIO \u2013 Chief Information Officer; etc.)<\/p>\n

A reforma legal que sugerem \u00e9 que os tribunais considerem a falta de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a uma presun\u00e7\u00e3o de discrimina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Esperamos que quanto mais a falta de mulheres em cargos de lideran\u00e7a seja exposta em casos legais e as empresas sejam for\u00e7adas a justific\u00e1-las no tribunal, maior seja o incentivo das empresas para resolver o problema. E resolver rapidamente”, disse Schipani.<\/p>\n

Uma coisa que impede que as mulheres progridam profissionalmente \u00e9 a diferen\u00e7a salarial. As pesquisadoras sugerem transpar\u00eancia salarial para combater a lacuna. Estudos mostram que as empresas onde os sal\u00e1rios s\u00e3o conhecidos publicamente reduzem as diferen\u00e7as salariais entre homens e mulheres.<\/p>\n

A Google tem famosamente ignorado sal\u00e1rios passados \u200b\u200bpara evitar a repeti\u00e7\u00e3o de eventuais desvantagens anteriores. Em vez disso, a empresa define o sal\u00e1rio, considerando o ‘valor’ daquele trabalho.<\/p>\n

“Sim, esta realidade pode ser melhorada com a legisla\u00e7\u00e3o, mas as empresas podem corrigir a diferen\u00e7a de remunera\u00e7\u00e3o, prestando aten\u00e7\u00e3o a ela”, disse Schipani. “Voc\u00ea gerencia o que voc\u00ea mede.”<\/p>\n

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Mais informa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n