{"id":24975,"date":"2017-07-24T18:49:10","date_gmt":"2017-07-24T18:49:10","guid":{"rendered":"http:\/\/news.umich.edu\/2017\/07\/24\/ceos-em-busca-de-feedback-impulsionam-o-desempenho-da-empresa\/"},"modified":"2017-07-24T18:49:10","modified_gmt":"2017-07-24T18:49:10","slug":"ceos-em-busca-de-feedback-impulsionam-o-desempenho-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.umich.edu\/pt-br\/ceos-em-busca-de-feedback-impulsionam-o-desempenho-da-empresa\/","title":{"rendered":"CEOs em busca de feedback impulsionam o desempenho da empresa"},"content":{"rendered":"

ANN ARBOR\u2014Para os diretores executivos que querem impulsionar a produtividade na empresa, a humildade \u00e9 uma ferramenta valiosa. Na verdade, algo t\u00e3o simples quanto pedir feedback para os que trabalham diretamente com o CEO pode gerar retornos importantes.<\/p>\n

Nova pesquisa indica que um CEO que solicita feedback sobre seu pr\u00f3prio desempenho para seus principais gerentes pode melhorar a confian\u00e7a da equipe executiva e, por meio desse aumento de confian\u00e7a, pode afetar positivamente o desempenho da empresa. O estudo tamb\u00e9m mostra que essa busca por um feedback pode ser um substituto \u00fatil para formas mais her\u00f3icas de lideran\u00e7a, como articular uma vis\u00e3o empresarial e apresentar para o grupo.<\/p>\n

“N\u00f3s fornecemos a primeira evid\u00eancia de que o feedback dos membros da equipe de gerenciamento \u00e9 uma ferramenta super importante atrav\u00e9s da qual os CEOs podem fortalecer a equipe e melhorar o desempenho da empresa”, disse Sue Ashford, professora de Administra\u00e7\u00e3o e Organiza\u00e7\u00f5es, da Ross School of Business da U-M.<\/p>\n

Ashford e seus colaboradores desenvolveram e testaram um modelo conceitual para explorar os efeitos de comportamentos – mais ou menos – humildes, quando s\u00e3o decretados no topo da hierarquia organizacional e analisaram respostas de CEOs e altos executivos de 65 empresas.<\/p>\n

“A busca de feedback \u00e9 uma estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a dispon\u00edvel para aqueles que podem se sentir menos confiantes para determinar e ent\u00e3o articular uma vis\u00e3o para a empresa”, disse ela. “Nossas descobertas destacam a busca do feedback como um meio humilde atrav\u00e9s do qual os CEOs podem melhorar o desempenho da empresa”.<\/p>\n

Eles descobriram que os CEOs afetaram a confian\u00e7a da equipe de gerenciamento, quer esclarecendo uma vis\u00e3o para a empresa ou buscando feedback sobre seu comportamento e abordagens na hora de gerenciar. Ambas foram eficazes. No entanto, para alguns CEOs e outros l\u00edderes, ser um vision\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 um estilo confort\u00e1vel.<\/p>\n

Este estudo descobriu que mesmo os CEOs, que n\u00e3o s\u00e3o grandes articuladores, podem alcan\u00e7ar o mesmo sucesso que os CEOs mais carism\u00e1ticos e h\u00e1beis, desde que frequentemente busquem feedback dos seus principais gerentes. Em contraste, os benef\u00edcios da busca de feedback s\u00e3o menos eficazes para CEOs que s\u00e3o descritos como articuladores e vision\u00e1rios.<\/p>\n

“Embora seja necess\u00e1ria mais pesquisa, essa descoberta aumenta a possibilidade de que os CEOs possam ser mais eficientes, ao empregar um estilo de lideran\u00e7a mais ou menos humilde, ao inv\u00e9s de misturar elementos desses estilos”, disse Ashford.<\/p>\n

Sue Ashford<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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