{"id":47419,"date":"2019-06-06T16:26:41","date_gmt":"2019-06-06T20:26:41","guid":{"rendered":"https:\/\/news.umich.edu\/?p=47419"},"modified":"2019-06-06T16:26:41","modified_gmt":"2019-06-06T20:26:41","slug":"como-fazer-a-coisa-certa-no-local-de-trabalho-pare-de-pensar-que-e-dificil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.umich.edu\/pt-br\/como-fazer-a-coisa-certa-no-local-de-trabalho-pare-de-pensar-que-e-dificil\/","title":{"rendered":"Como fazer a coisa certa no local de trabalho: pare de pensar que \u00e9 dif\u00edcil"},"content":{"rendered":"

\"Illustration<\/a>ANN ARBOR – Quando se trata de honestidade no trabalho, parece que algumas pessoas escolhem o caminho de menor resist\u00eancia.<\/p>\n

O tanto de esfor\u00e7o que um funcion\u00e1rio acredita ser necess\u00e1rio para se comportar honestamente no local de trabalho pode ter um grande impacto na decis\u00e3o de agir, ou n\u00e3o, com honestidade, de acordo com uma pesquisa publicada no Journal of Applied Psychology.<\/p>\n

A principal autora, Julia Lee, da Universidade de Michigan, disse que a pesquisa foi inspirada pela preval\u00eancia e alto custo diretamente ligado a fraudes de funcion\u00e1rios. A estimativa \u00e9 de que uma m\u00e9dia de US $ 3,7 trilh\u00f5es s\u00e3o usados em todo o mundo devido \u00e0 comportamento desonesto por parte dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

“H\u00e1 muita pesquisa sobre se a moralidade ou a coisa certa \u00e9 movida por delibera\u00e7\u00e3o ou intui\u00e7\u00e3o moral,” disse Lee, professora assistente de administra\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00f5es da Escola de Neg\u00f3cios Ross da U-M.<\/p>\n

“O elo com o que pessoas pensam sobre isso estava faltando na pesquisa. Quando voc\u00ea v\u00ea uma crian\u00e7a se afogando, a maioria das pessoas entra sem pensar. Para outros, pode ser necess\u00e1rio muito c\u00e1lculo mental para fazer a coisa certa.”<\/p>\n

Lee disse que descobriu que pesquisas anteriores sobre o tema da honestidade e do esfor\u00e7o n\u00e3o investigavam as teorias que os indiv\u00edduos mantinham sobre o assunto, e isso parecia ser uma parte crucial do entendimento das raz\u00f5es pelas quais as pessoas se comportam desonestamente.<\/p>\n

“No mundo de hoje, a verdade realmente importa,” disse ela. “Sua cren\u00e7a impl\u00edcita sobre se a honestidade exige esfor\u00e7o\u2014ou n\u00e3o\u2014pode construir a maneira como voc\u00ea pensa sobre a realidade.”<\/p>\n

Lee e suas co-autoras conduziram tr\u00eas estudos para medir se pensar em honestidade exige esfor\u00e7o e ajuda a prever comportamento desonesto subsequente, considerando que faz com que as pessoas justifiquem seus comportamentos.<\/p>\n

No primeiro estudo, eles descobriram que quanto mais um indiv\u00edduo associa a honestidade ao esfor\u00e7o, maior a probabilidade de serem desonestos. No segundo, os pesquisadores demonstraram que acreditar na honestidade \u00e9 um esfor\u00e7o crescente de desonestidade, em compara\u00e7\u00e3o com acreditar que a honestidade \u00e9 f\u00e1cil. E o terceiro estudo explorou como as teorias interagiram baseadas na for\u00e7a das situa\u00e7\u00f5es em quest\u00e3o.<\/p>\n

Os resultados mostraram que a teoria de que ser honesto requer esfor\u00e7o aumentou a desonestidade apenas quando a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o apresentou uma forte tenta\u00e7\u00e3o de trapacear. Mas quando a tenta\u00e7\u00e3o de ser desonesta era forte, a teoria fornecia justificativa para trapacear.<\/p>\n

Lee disse que a pesquisa tamb\u00e9m nos faz refletir sobre como a \u00e9tica \u00e9 ensinada na escola de administra\u00e7\u00e3o. Alguns dos exerc\u00edcios d\u00e3o aos alunos uma escolha imposs\u00edvel, como “salve seu c\u00f4njuge ou mate a empresa.”<\/p>\n

“Voc\u00ea d\u00e1 aos estudantes uma desculpa,” disse ela. “Quando voc\u00ea acha que uma decis\u00e3o \u00e9 trabalhosa e, portanto, acaba custando caro, voc\u00ea pode usar isso como uma justificativa para fazer a coisa errada.”<\/p>\n

Julia Lee<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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