{"id":49050,"date":"2019-07-18T14:00:46","date_gmt":"2019-07-18T18:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/news.umich.edu\/?p=49050"},"modified":"2019-07-19T11:21:32","modified_gmt":"2019-07-19T15:21:32","slug":"diversidade-nas-equipes-leva-a-resultados-positivos-mas-nao-para-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.umich.edu\/pt-br\/diversidade-nas-equipes-leva-a-resultados-positivos-mas-nao-para-todos\/","title":{"rendered":"Diversidade nas equipes leva a resultados positivos, mas n\u00e3o para todos"},"content":{"rendered":"

\"Ilustration<\/a><\/p>\n

ANN ARBOR\u2014Indiv\u00edduos que trabalham em equipes com mais diversidade podem ter melhores resultados do que aqueles em grupos homog\u00eaneos, dizem as pesquisas.<\/p>\n

Mas um novo estudo realizado pela Universidade de Michigan e pela Universidade Estadual de Michigan descobriu que os pr\u00f3prios indiv\u00edduos que adicionam diversidade \u00e0s suas equipes cient\u00edficas, surpreendentemente, n\u00e3o experimentam resultados positivos.<\/p>\n

Os pesquisadores examinaram a diversidade em duas categorias: demogr\u00e1fica (ra\u00e7a, sexo, identidade de g\u00eanero, orienta\u00e7\u00e3o sexual, nacionalidade) e cient\u00edfica (fase da carreira, disciplina acad\u00eamica, t\u00edtulo\/posi\u00e7\u00e3o na equipe).<\/p>\n

Uma amostra de 266 participantes de 105 equipes de ci\u00eancias ambientais financiadas pela National Science Foundation (Funda\u00e7\u00e3o Nacional de Ci\u00eancia) completou question\u00e1rios sobre a diversidade individual e de equipe, satisfa\u00e7\u00e3o com suas equipes e pr\u00e1ticas de autoria e percep\u00e7\u00f5es da frequ\u00eancia de compartilhamento de dados. Eles tamb\u00e9m divulgaram percep\u00e7\u00f5es do clima de sua equipe, incluindo colabora\u00e7\u00e3o de equipe, inclus\u00e3o e justi\u00e7a processual, que se concentraram em influenciar as pol\u00edticas da equipe relacionadas \u00e0 pesquisa.<\/p>\n

Participantes com caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas mais sub-representadas (por exemplo, mulheres negras, homens homossexuais n\u00e3o nascidos nos EUA) perceberam que o clima da equipe\u2014ou atitudes e expectativas da equipe\u2014era mais negativo. Isso foi associado a uma menor satisfa\u00e7\u00e3o da equipe e a percep\u00e7\u00f5es mais negativas de autoria e compartilhamento de dados em suas equipes, disse a principal autora do estudo, Isis Settles, professora de Psicologia e Estudos Afro-americanos e Africanos da U-M.<\/p>\n

No entanto, independentemente de suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas, os indiv\u00edduos em equipes diversas perceberam o clima de forma mais positiva do que os indiv\u00edduos em equipes mais homog\u00eaneas.<\/p>\n

Criar equipes bem-sucedidas que sejam diversificadas demograficamente e cientificamente n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o simples de recrutar mais pessoas de grupos sub-representados e combinar membros da equipe de v\u00e1rias origens, disse Settles. Equipes diversas podem ter problemas com a aloca\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, diferen\u00e7as de perspectivas e din\u00e2micas desiguais de poder, disse ela.<\/p>\n

O ideal\u2014como indicam as descobertas\u2014\u00e9 melhorar os resultados em termos de justi\u00e7a processual, colabora\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o. As pol\u00edticas de equipe devem ser claras e abertamente discutidas, e as pol\u00edticas e procedimentos transparentes devem ser seguidos para aliviar os desequil\u00edbrios de poder, disse Settles.<\/p>\n

Kevin Elliott, professor da MSU e co-autor do estudo, disse que as equipes devem estar atentas \u00e0s experi\u00eancias de todos os membros, especialmente aqueles que contribuem para a diversidade demogr\u00e1fica.<\/p>\n

“\u00c9 fundamental fornecer a esses indiv\u00edduos apoio e reconhecimento adequados,” disse ele.<\/p>\n

Settles concordou, afirmando que come\u00e7a com l\u00edderes de equipe que podem criar normas que suportam as contribui\u00e7\u00f5es de todos os membros. Isso pode envolver a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de forma colaborativa e permitir conflitos respeitosos.<\/p>\n

“E, \u00e9 claro, aumentar o n\u00famero de membros da equipe sub-representados tamb\u00e9m pode reduzir os ‘efeitos simb\u00f3licos,'” disse ela, observando que os indiv\u00edduos podem sentir estresse e isolamento social porque t\u00eam caracter\u00edsticas exclusivas do grupo.<\/p>\n

O resultado mais relevante \u00e9 que a diversidade beneficia as equipes como um todo e, quando combinada com pr\u00e1ticas inclusivas, pode ajudar a avan\u00e7ar nas carreiras de minorias sub-representadas no STEM, disse Elliott.<\/p>\n

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