{"id":82524,"date":"2022-06-30T10:32:01","date_gmt":"2022-06-30T14:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/news.umich.edu\/?p=82524"},"modified":"2022-06-30T10:32:35","modified_gmt":"2022-06-30T14:32:35","slug":"pesquisa-explora-taticas-que-as-mulheres-lideres-empregam-para-superar-os-estereotipos-de-genero-as-consequencias-dessas-acoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.umich.edu\/pt-br\/pesquisa-explora-taticas-que-as-mulheres-lideres-empregam-para-superar-os-estereotipos-de-genero-as-consequencias-dessas-acoes\/","title":{"rendered":"Pesquisa explora t\u00e1ticas que as mulheres l\u00edderes empregam para superar os estere\u00f3tipos de g\u00eanero, as consequ\u00eancias dessas a\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n
\"A<\/a><\/figure>\n\n\n\n

ANN ARBOR\u2014Nas salas de reuni\u00f5es corporativas, as mulheres geralmente enfrentam rea\u00e7\u00f5es\u2014 ou consequ\u00eancias\u2014negativas negativas na carreira quando s\u00e3o incapazes de demonstrar calor e compet\u00eancia; expectativas sociais de g\u00eanero comumente chamadas de “duplo v\u00ednculo”.<\/p>\n\n\n\n

Morela Hernandez, professora da Escola Ford de Pol\u00edticas P\u00fablicas, da Universidade de Michigan, investiga as desvantagens que as mulheres l\u00edderes enfrentam, o que acaba dificultando o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n

Hernandez co-escreveu o estudo, “Managing the Double Bind: Women Directors’ Participation Tactics in the Gendered Boardroom”, com Tiffany Trzebiatowski da Colorado State University e Courtney McCluney da Cornell University. A pesquisa foi publicada na Organization Science.<\/p>\n\n\n\n

Por meio de relatos em primeira pessoa de mulheres diretoras nos conselhos de empresas americanas de capital aberto, os autores revelam seis t\u00e1ticas de participa\u00e7\u00e3o usadas para gerenciar estere\u00f3tipos em contextos dominados por homens. <\/p>\n\n\n\n

Hernandez e seus colaboradores descobriram que as mulheres eram seletivas na t\u00e1tica que usavam, dependendo de seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

“Notavelmente, descobrimos que a escolha de qual t\u00e1tica de participa\u00e7\u00e3o empregar \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o dos objetivos espec\u00edficos de participa\u00e7\u00e3o das mulheres diretoras, ou objetivos de consultoria no conselho, pois elas tentam evitar uma rea\u00e7\u00e3o percebida de violar as preocupa\u00e7\u00f5es estereotipadas do double bind,” os pesquisadores escreveram.<\/p>\n\n\n\n

Os participantes do estudo relataram usar t\u00e1ticas baseadas em cordialidade (perguntar e conectar) para diversificar as conversas, enquanto t\u00e1ticas baseadas em compet\u00eancia (afirmar e qualificar) foram usadas para ampliar o conhecimento. T\u00e1ticas h\u00edbridas (esperar e checar) foram usadas para esclarecer as perspectivas.<\/p>\n\n\n\n

“Um resultado preocupante do nosso trabalho \u00e9 que as mulheres nunca devem parar de se adaptar \u00e0s expectativas de g\u00eanero,” escreveram os autores. “Essa realidade pode alimentar a resist\u00eancia das mulheres em assumir cargos de assessoria e explicar os n\u00edveis desproporcionais de esgotamento que as mulheres experimentam por terem que regular seu comportamento constantemente. Isso pode se manifestar como maior rotatividade entre as mulheres em cargos de consultoria, o que pode sinalizar que as mulheres desistem das oportunidades de lideran\u00e7a.”<\/p>\n\n\n\n

“Tamb\u00e9m pode perpetuar estere\u00f3tipos de g\u00eanero, reproduzir a desigualdade de g\u00eanero nos conselhos e produzir potenciais pontos cegos na governan\u00e7a e supervis\u00e3o institucional.’<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da presen\u00e7a das mulheres nos conselhos, a pesquisa considera os desafios sist\u00eamicos que tornam os processos, como a participa\u00e7\u00e3o nos conselhos, generificados.<\/p>\n\n\n\n

“Nossas descobertas ressaltam que apenas adicionar mulheres aos conselhos n\u00e3o \u00e9 suficiente para garantir sua participa\u00e7\u00e3o,” escreveram os autores. “\u00c9 um tema oportuno e importante, dado o interesse em reter e engajar mulheres nos mais altos escal\u00f5es de neg\u00f3cios e governan\u00e7a.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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