Pesquisa explora táticas que as mulheres líderes empregam para superar os estereótipos de gênero, as consequências dessas ações

junho 30, 2022
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A woman standing while conducting a meeting. Image credit: iStock

ANN ARBOR—Nas salas de reuniões corporativas, as mulheres geralmente enfrentam reações— ou consequências—negativas negativas na carreira quando são incapazes de demonstrar calor e competência; expectativas sociais de gênero comumente chamadas de “duplo vínculo”.

Morela Hernandez, professora da Escola Ford de Políticas Públicas, da Universidade de Michigan, investiga as desvantagens que as mulheres líderes enfrentam, o que acaba dificultando o progresso em direção à igualdade de gênero.

Hernandez co-escreveu o estudo, “Managing the Double Bind: Women Directors’ Participation Tactics in the Gendered Boardroom”, com Tiffany Trzebiatowski da Colorado State University e Courtney McCluney da Cornell University. A pesquisa foi publicada na Organization Science.

Por meio de relatos em primeira pessoa de mulheres diretoras nos conselhos de empresas americanas de capital aberto, os autores revelam seis táticas de participação usadas para gerenciar estereótipos em contextos dominados por homens. 

Hernandez e seus colaboradores descobriram que as mulheres eram seletivas na tática que usavam, dependendo de seus objetivos.

“Notavelmente, descobrimos que a escolha de qual tática de participação empregar é uma função dos objetivos específicos de participação das mulheres diretoras, ou objetivos de consultoria no conselho, pois elas tentam evitar uma reação percebida de violar as preocupações estereotipadas do double bind,” os pesquisadores escreveram.

Os participantes do estudo relataram usar táticas baseadas em cordialidade (perguntar e conectar) para diversificar as conversas, enquanto táticas baseadas em competência (afirmar e qualificar) foram usadas para ampliar o conhecimento. Táticas híbridas (esperar e checar) foram usadas para esclarecer as perspectivas.

“Um resultado preocupante do nosso trabalho é que as mulheres nunca devem parar de se adaptar às expectativas de gênero,” escreveram os autores. “Essa realidade pode alimentar a resistência das mulheres em assumir cargos de assessoria e explicar os níveis desproporcionais de esgotamento que as mulheres experimentam por terem que regular seu comportamento constantemente. Isso pode se manifestar como maior rotatividade entre as mulheres em cargos de consultoria, o que pode sinalizar que as mulheres desistem das oportunidades de liderança.”

“Também pode perpetuar estereótipos de gênero, reproduzir a desigualdade de gênero nos conselhos e produzir potenciais pontos cegos na governança e supervisão institucional.’

Além da presença das mulheres nos conselhos, a pesquisa considera os desafios sistêmicos que tornam os processos, como a participação nos conselhos, generificados.

“Nossas descobertas ressaltam que apenas adicionar mulheres aos conselhos não é suficiente para garantir sua participação,” escreveram os autores. “É um tema oportuno e importante, dado o interesse em reter e engajar mulheres nos mais altos escalões de negócios e governança.”