马志刚与奖学金获得者Kayoung Lee 马志刚(Karl C.K. Ma)， 密西根大学校友。 现为启迪控股股份有限公司董事，香港百骏控股集团董事会联席主席。他设立250万美元的奖学金，资助来自亚洲地区，专业为护理、教育 、社工的密大研究生。

Q: 马先生，谈谈你的教育背景及如何成为今天启迪控股有限公司董事长？
我本科读完密西根大学商学院，然后去伦敦商学院(London Business School) 读金融工程（Financial Engineering)。随后回到香港的瑞士信贷 （Credit Suisse） 工作。

当时2000年发现中国公司增长很快，企业活力很高，简直大开眼界。新浪、搜狐刚刚上市，他们的市值很小（才1亿），当时见创办人很简单，因为他们觉得自己很”小”。我记得平安保险想做管理层持股计划（Management ESO）但是没有钱，就找我们做PE(私募基金)。当时报告总部，总部说平安太”小”，不批准。 现在平安集团可比瑞士信贷大好几倍呢。

那时候觉得做个banker(银行家)，帮忙发行债务、发股票，太没有意思了。还不如自己去做创业家。我从小都不喜欢在一个框内被安排今天做什么，明天做什么。 我喜欢自己做老板，做想做的事情。我有时候觉得自己银行家的工作同世界脱节，只做model(模型)。我对客户关系更感兴趣。

接着我在珠三角创业，都失败了。赶上朱镕基总理提出的国企改革，因为爸爸是北京政协常委，就由北京企业开始。当时就想如果能参与国企改革，生意是否都会好做一点。

找到在香港上市的红筹第一股－北京控股的董事长助理（现在启迪控股的董事长王济武）,我们年龄相仿，我向他学习国企改革的结构知识，同时我帮忙找资本、合作方去完成改革。

国企改革，国企最有价值就是土地，所以当时就投身房地产业。 到07年，清华大学有很多产业，清华紫光与清华同方，因为他们都是做电脑，电脑需要厂房，园区管理、与企业合作等，他们都没有太多经验。我们有资本及经验，一直与他们保持项目合作。到了2009年感觉与其项目合作，还不如做校企改革，就成为了今天启迪控股的第二个大股东，为创业企业孵化、高新技术研究，科技成果转化提供发展空间及全面服务。

Q:您认为您自己的身份是？
我有两个身份。第一是企业家。尤其在创新类,与园区管理方面，以及参与中国并购国外科技类的融资投资。 第二是澳港事物的社会工作者。帮助青年人创业、交流、参与科技公司，帮助澳门的转型。 我设立了全香港最大的孵化器，为香港的年轻人，外国人及来自大陆的年轻人搭建平台，让有不同想法的人在这里尝试。 未来更多依赖的不是资本，而是你是否有好的想法、好的团队。

Q: 你为什么要设立这个奖学金？
第一，这是我们家族的传统，我从小耳濡目染。爷爷在澳门成立了很多中医院，免费给穷人赠予中药，还有设立医院等；也在大陆做了很多慈善事业。我个人认为做慈善需要转型。设立中医馆，免费派药，这样的影响有多大呢？ 时代改变了，需要新的模式与新人新思维，来做现代的慈善事业。

这250万（美金）将资助社工、护理等社会服务类专业的研究生。因为现代社会这几个专业的出路，薪资都较低，毕业后面临的经济压力都很大。我们需要更多人才在这几个领域发展。 想要从事这三个行业的人都很有理想。我想要支持他们。让更多人加入这几个领域。

我们已经有足够多的工程师及商人。一个社会健全发展，不仅需要科技工程师及有商业头脑的人，还需要人文，要不然整个社会就是机器人了。

Q:您应该是很多人认为的”人生胜利组”, 你自己怎么认为呢？
应该算是吧，还在努力中。

我觉得自己运气比较好。出生于这样的家族。如果你出生在非洲或者是难民，那么无论您多少出色，也较难有出头天。

第二，03年我选择国企改革，我看到中国商业圈，真的是天外有天，人上有人。这开拓了我的眼界，对做事的考虑，社会游戏规则的运行。这些都是我在办公室做模型学不到的。让我辨别了问题，看事物的真假。 要成功，需要接触不同的人，这是光坐在办公室学不到的。

第三，成功的人，都有非常困难的时候，一定要坚持下去。

Q: 您最困难是什么时候？
2003年。当时我在电信创业， 每天要跟合作的国企聊到凌晨2，3点，只为多争取点权益。如果合作不成功，那就什么都没有。当时压力很大，最主要不是钱方面的担忧（如果创业失败，可以去别的机构上班）更重要的是自己想做的事情没有做成的那种挫败感。

当时也注定了我的失败。当时的环境，我们的地位不对等，我们是恳求国企跟我们合作。粤语有这样一句话：没有那么大的头，就不要带那么大的帽。那就是当时的情况。后来，赶上国企改革，一步一步走到今天。每件事情都不是独立发展，都影响着后面的事。2008年时赶上金融风暴，我们陷入寒冬。但是当时并没有象2003年那样感觉到孤立无援，因为我知道如果我们不济，其它机构／企业也会跟随。

Q:家族里面，谁对你影响最大？
我爷爷。他的眼光是超前的。他18岁就想加入中国共产党了，那时候是1937年（ 抗日战争刚爆发）。 当时最大且执政党是国民党。但是他毅然投奔且坚信共产党，直至他去世的那一天。后来他从广东到澳门，觉得将来澳门回归中国，会有需要自己的时候及力量。 在50到60年代，许多工人大罢工， 他团结了澳门的工人，并组织与葡萄牙政府谈判，为华人争取到利益。经过那次之后，他就成为了本地华人领袖。

他从来不跟我们讲这些事情，但是我知道。 他在世的时候，每年春节都会要求我们跟着他去广东偏远落后的地方拜访。那时候是80年代，我们极其不情愿，因为落后偏远，觉得去泰国度假多好，但是被逼跟着去拜访农村，地方官员等。 这些经历对我后来发展很有帮助。我从外国回来，到珠三角创业再到北京，我都能很快适应，并没有那种教育与现实，理想与真实的强大落差感。

Q:你个人对金钱持有怎样的看法？
我对金钱没啥感觉。一天用不了多少钱。

我看中的是资本，且如何利用资本产生更大的实质价值。 还有human capital， 对人才的使用。如何让团队产生更大的效益，这是我感兴趣的。

Q:如果你不做现在的工作，你觉得你会做啥？
我很喜欢我现在的工作。嗯，我觉得会是个艺术家，或者职业运动员，例如打高尔夫或者赛车。

哦，又或者是游戏玩家。我从6岁就开始玩游戏，啥游戏都玩，以前还出去比赛（弄着好玩的）， 我到现在都还玩游戏，什么游戏一出来 ，我都会玩。

Q:你毕业于密大，谈谈你学到最重要的一课？
学到什么？实际好像没有学到啥。哈哈。
那是我人生当中最快乐的时间。有很多好朋友，好多东西可以学，体育运动让你尝试， 暑假到处走走玩玩。学校有太多资源让你探索，我形成了很开放的态度。

那真的不是挺好玩，是很好玩的时光 （广东话原文为：唔系几好玩，系好好玩）

Q:你离开Michigan后，学到最重要的一课是什么？
无论你做什么，要成功，都是靠团队完成。 如何维系一个团队或者大集团内部的核心团队，是个高深的学问。

Q:你在低谷的时候，都学到了什么？
不要放弃，要有毅力熬过去。当困难再出现的时候，你也会有信心，能挺过去。我当时坚信方向是对，没有放弃也是对的。

Q:你当时就没有怀疑过自己的方向及选择，是不是错了？
99.9%的时候，你都不要放弃。很多时候做的决定／方向，不被经济体系及社会认可，未必代表是错的。商业上的选择， 对与错，从不是由今天来决定，是由未来决定。 你需要意志力及判断力。

Q:当有一天你去世的时候， 你想被人记住什么？
马志刚，是一个出色的企业家。这个出色，不是靠垄断、靠关系经营、靠炒房价方式而让企业致富的。 我的出色定义是通过个人与团队努力、创新，不断试错，放眼全球甚至现在全宇宙，将企业做大做强。

Q:你的下一步打算是什么？
我没有特别具体的打算。但是所做的事情的核心是创造价值。为企业、港澳地区及国家提供战略价值，不同层面的价值。