滴滴收购优步(Uber)中国, 密大罗斯商学院教授看法如下.

Puneet Manchanda,市场营销教授。
企业要在中国成功需要众多元素，光是有好产品好价格是不够的。需要管理好整个系统：政治及监管环境、来自不同层面的竞争、中国消费者、中国劳动力市场以及社会文化氛围等。很多时候外国企业是处在不利的位置。

有趣的是，虽然这个合并明显增加了滴滴在中国的市场势力，但是全球化公司（优步）在全球失去市场势力对于消费者来说是件好事。当中国公司海外扩张时，竞争将加大，市场势力就没有那么集中，长期来说，消费者是受益的。
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Len Middleton,企业创新教授.

对两家公司来说这是很好的策略。优步不需要继续在中国市场浪费钱及资源。滴滴与另外一个强大的竞争对手做朋友。多一个朋友，少一个敌人总是好的。外国创业公司在中国要成功不容易。要想在中国创业，当中最重要的一个因素是与当地建立联系。

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Erik Gordon, 策略教授.

如果优步不能比之前做得更好，那么外国公司应该要小心与那些背后有强有力支持的本土中国公司竞争。优步投入了众多钱财及精力，用中国的方式来讨好政府官员。优步聪明识趣地知道，自己已竞争不过这个深受当地人喜爱的公司。我预测滴滴最后会收购优步或者Lyft, 继而称霸全球。

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